安徽出版集团的改革发展之路
[摘要]安徽出版集团的改革发展之路可分为'三步走“，第一步是稳妥改制，重点是抓'四个保障“，确保'四个平-，稳“：第二步是以投入和创新打造出版主业核心竞争力；第三步是以整体上市激活产业爆发力。'走出去“战略是集团支柱性发展战略之一，主要做法包括设立专项扶持资金，发展外向型~-4"L装备制造产业，开展境外文化传媒项目合作，培育国际贸易经营主体，开拓国际印刷业务等九个方面。
[关键词]安徽出版集团改革'走出去“
[中图分类号]G23
[文献标识码]A
安徽出版集团2005年底挂牌运营，是全国首家组建集团同时转企改制的大型出版企业：时代出版传媒股份有限公司2008年9月上市，是完全意义上的全国第一家出版主业整体上市企业。集团先后获得'首届全国文化企业30强“、'全国文化体制改革优秀企业“、'全国文化体制改革先进企业“、'国家文化出口重点企业“、'中国服务企业500强“等称号，拥有全国出版行业第一家'文化传媒专业博士后科研工作站“和'传媒工程硕士研发中心“。在首届全国青年编校技能大赛中夺得个人、团体两个第一。目前，形成两大业务板块：安徽出版集团主攻投资拓展，时代出版传媒上市公司主攻出版主业。
集团成立三年来，销售收入年均增幅30％以上，利润年均增幅15％。2008年营业收入43亿元，今年将达50亿元。至2009年7月，集团账面总资产达61亿元，按上证3200点时的市值计算，集团总资产已达100亿元，净资产87亿元，分别比组建时增长了4.8倍和5.8倍，等于再造几个出版集团。图书由2005年的年出版三千余种，发展到2008年的年出版近六千种，翻了一番。输出版权从当初每年不足十种，发展到现在的年均近两百种，文化产品服务贸易从基本为零，发展到今天的年贸易额三亿美元。
一、改革发展基本做法及体会
三年来发展的最大体会是，改革是发展的最大动力、最好机遇。什么是改革?改革就要不断转变观念。什么是发展?发展就要始终挑战自我。我们的做法是，抓改革创新，引发发展动力，激发员工活力，提升企业竞争力：用改革的办法解决发展中遇到的问题，用发展的成果解决改革中出现的问题。具体分'三步走“。
第一步，稳妥改制，只引发动力，不引起矛盾，重点是抓'四个保障“，确保'四个平稳“。
集团组建之初，突出矛盾为'四个方面跟不上“：
一是跟不上政府宏观战略，机会找不到，政策抓不住。
二是跟...
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