广播电视人力资源管理的现状及其改进策略分析
[摘 要]随着科学技术的不断发展，传统媒体已经无法满足受众的需要。我国的广播电视行业当前在承受了很大的挑战，为了适应社会的发展要求，近几年来，国家加强了广播电视媒体的管理，推出了'事业性质、企业管理“的施行办法，而人力资源在媒介转型时期，起到非常重要的作用。本文阐述了基于对于广播电视人力资源管理现状进行分析，分析了其中出现的问题，并有针对性地提出一些合理的改进措施和策略，以期促进广播电视行业的发展。
[关键词]广播电视；人力资源管理；现状分析；改进策略分析
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.081
[中图分类号]F272.92；G221-F [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-0-01
0 引 言
文化制度的不断改革，导致了文化产业的快速发展，同时科学技术的发展也促进了新网络媒体的发展。新媒体的发展不断冲击着传统的广播电视带。在媒体在竞争中，人才是最重要的因素，只有拥有高素质人才才能使媒体在竞争中保持有利地位。而有效的人力资源管理是培养人才、留住人才的最好方式。
1 广播电视人力资源管理现状分析
这些年来，国家开始关注广播电视行业的人力资源，并对其进行了深入研究。但是在研究的过程中，还是需要对人力资源管理现状作具体的分析。
首先，根据统计全国各类新闻从业者的总人数已经达到70万人。在如此庞大的规模中，新闻工作者的年龄逐渐趋于年轻化，这其实也是整个行业的性质决定的，劳动强度大、随时接受派遣，这种强度的工作只有一些年轻的新闻工作者能够承担。其次，学历的层次也在不断提高，新闻队伍的学科背景构成广泛，其队伍逐渐变成以本科为主，硕士和博士学历的人数比以前也要多。广播电视人力资源的管理也需要从薪酬方面考虑，但是目前的现状是多少新闻工作者的薪酬并不高，很大程度上影响了人力资源的管理。
2 广播电视人力资源管理问题分析
2.1 重人员的使用而轻培养
因为电视台的人力资源管理还是保持着原有的体制，在人事管理上，还没有建立起很好的现代企业管理体系，旧的体系不注重对新员工的工作能力进行培养，他们只是一味的要求新员工按照规定完成工作目标，而忽略了新员工成长和培养需要长时间的学习才能实现，而缺少了相关技能培训与电台文化培养的员工，其工作能力也很难得到很好的发挥，也造成了一些员工并不能胜任其所在的岗位。同时，电视台习惯用引进外来员工的...
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