12计划生技科计划
管 理 标 准 （计划生技科） 计划职能 1、体现'以经济效益为中心，一切从计划中来，到计划中去。“ 综合公司整体运营状况开展计划管理工作。
2、组织各科室对全年度计划完成情况进行总结、评价、分解、分析；
3、根据企业发展规划组织各部门规划新年度1文件计划目标、指标。
4、审查各部门完成计划指标的各项措施和办法是否具有可行性、科学性，对不符合要求的计划及时调整、完善。
5、组织各部门按照制定的年度计划抓好实施工作。
6、抓好各部门计划执行情况的跟踪、分析、指导、帮助、平衡、协调工作。
7、抓好各部门计划完成情况的分析、结果评价、整改措施的落实工作，对不合理和不完善的计划进行调整完善。
8、参与公司管理、经营、生产、项目等部门的计划变更汇审，监督各部门计划工作的有效、合理运作。
9、负责公司对内、对外各种经济类报表的统计和管理工作。
目 录 序号 文件编号 文件名称 页码 1 HBRA/A-计划-01 计划管理规定 1-9 2 HBRA/A-计划-02 计划编制、审核和调整管理规定 10-12 3 HBRA/A-计划-03 计划分析与考核管理规定 13-14 4 HBRA/A-计划-04 计划协调、调度和监督管理规定 15-16 5 HBRA/A-计划-05 生产计划预备程序 17 计划管理规定 HBRA /A-计划-01 围绕'计划、效益、财务现金流“三个中心要求，为真正提高计划执行率，提高公司整体效益，现将计划管理划分为四大块内容，从目标管理、经营管理、生产工艺管理、项目管理四大方面开展全公司计划管理工作，由公司计划生产技术科、财务审计科组成的计划调度管理团队综合考虑整体资金调度使用情况、严格按照公司效益最大化的原则共同负责以下四大内容计划的综合管理工作。
一、具体归口管理科室 （一）管理办公室负责相关科室、部门目标管理计划的归口管理工作。
（二）计划生产技术科负责相关部门生产工艺管理计划的归口管理工作及各部门计划指标类统计的综合管理，包括管理、项目、资金计划的跟踪监督工作。
（三）财务审计科负责相关部门经营管理计划的归口管理工作。
（四）项目技改科负责相关部门项目管理计划的归口管理工作。
二、计划管理具体划分如下 内容 归口管理部门 涉及内容及相关部门 目标管理计划 管理办公室 ①体系管理计划管理办公室 ②人事管理计划人事科 ③员工培训计划人事科 ④安...
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