关于新时期国有企业物资采购监督管理的思考
【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的建立完善，加强和规范国有企业物资采购监督管理已成为一个日益突出的问题。物资采购行为不是简单的持币购物，而是起源于物资需求的产生、结束于物资需求满足的一种策略型技术经济行为，最终目标就是保证企业生产建设物资安全、及时、经济供应，实现企业的整体效益最大化。基于此，本文就针对新时期国有企业物资采购监督管理问题进行分析探讨。
【关键词】国有企业；物资采购；监督管理
一、引言
物资采购作为国有企业生产、经营过程中的一项重要经济支出，不仅在生产成本上与企业的盈利密切相关，同时也对企业的安全生产起着不可忽视的重要作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时地组织物资供应，保证企业生产经营的顺利进行。因此，如何做好物资采购监督管理工作，为企业节约相应的物资，使企业的经济效益提高，是本文讨论的重点。
二、新时期下国有企业物资采购监督管理的关键环节
物资采购过程包括诸多需要判断决策的子程序，而这些分析判断是由企业采购部门、用户单位和供应商等多方因素共同作用下完成的。所以，对物资采购监督管理要重点关注几个关键环节。
（一）制定采购计划
通过制定需求计划，强化对需求计划的监督管理，从根本上消除积压物资的需要。在监督采购计划时应重点关注所采购物资是否必须以及怎样实施采购、采购的数量多少等。
（二）采购供应商的选择
供应商是企业重要的外部资源，供应商管理控制是企业安全供应、及时供应、经济供应的关键环节。供应商的选择标准和入围考察过程可能存在人为的因素，是物资采购监督管理的环节之一。
（三）确定采购方案和方式
在买方市场下，绝大多数物资品种丰富、产品质量参差不齐、供应商资信等级差异大，使物资采购部门有较大的选择余地，这个空间可能成为牟取私利的空间。
（四）确定采购价格
市场经济环境下，物资的采购价格受限于市场环境、产品差异、买方的采购策略、卖方的销售策略等诸多因素，因此什么样的性价比对企业最有利是监督的关键点。
（五）合同的管理
合同管理是物资采购过程中关键风险控制点之一，强化合同控制，能够有效地防范法律風险和经营风险。采购合同执行过程中，根据合同约定的交货期及生产经营、工程建设进度要求，确保合同按期履行，防控采购风险，是物资采购监督管理的必要环...
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