新形势下基层部队卫生机构转变卫勤保障模式的实践
我院于2016年，按照上级统一部署，结束了基层部队卫生机构开展非营利性服务的试点，全面停止对外有偿服务工作，为兵服务、保障打赢成为我院的专司主营。在新形势下，我们以'官兵至上、服务基层“为宗旨，确保实现'平时保健康、战时保打赢“的目标【1】，不断转变服务保障模式，取得了较好的效果。现将我们的具体实践报告如下。
一、转变服务理念，变被动服务为主动服务，建立全天候服务保障模式。在医院建立卫勤战备值班室，实行 24小时值班制度。改变原来'坐堂行医“模式，将'门诊“前移，实行定期巡诊制度。重视巡诊力量建设，强化责任意识，送医送药到科室、班排、训练场。对离退休老干部，我们以'家庭医生“服务理念为指导，实行家庭服务保障模式。在保健医生办公室设立老干部保健专线电话，做到随叫随到，对患有慢性病的老干部进行定期随访和电话問诊相结合，对他们加强医疗指导，必要时积极联系上级体系医院进行会诊治疗或安排住院治疗。
二、转变服务保障模式，由固定式保障向伴随保障转变，建立快速高效的伴随服务保障模式。我院结合部队野外驻训、军事训练、军事体能达标考核、防爆处突、抗洪抢险等遂行任务，首先制定周密的行动计划和方案，充分考虑当地的地形、社情、交通道路和民族风俗习惯等，并在实施的过程中根据具体情况不断修订完善预案。在力量编成上，注重新老搭配、专业搭配，既要有业务骨干、又要有卫生防疫、心理工作的人才参加，做到防治结合，一组多用。在药材品种上带足急救药、适备常用药、兼备特殊药，在医疗装备上配备突出机动性、独立性和实用性原则，通过制作和改进部分功能箱，使药材装备、生活物资等合理归箱，做到'三分四定“，以增加机动能力。在演练中，突出指挥程序、协调方法、行动步骤和应变处突能力训练，重点进行各种医疗救护设备的展开和撤收，各种急救装备的野外操作方法和各种战创伤急救的训练。
三、转变工作思路，由疾病治疗为主向预防、治疗、康复并重转变，建立官兵健康管理体系。我院依据工作阶段转换，季节气候变换等特点，充分利用营区广播、板报、橱窗、局域网进行有针对性健康宣教。结合官兵电子健康档案，通过健康评估，将官兵分为健康、亚健康、慢病三类人群。对健康人群以预防宣教为主，努力做到防患于未然；对出现亚健康情形的人群进行全面检测、分析、评估，及时运用膳食干预、运动干预、心理干预等手段对健康风险进行干预，引导大家充分认识不良生活方...
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