浅谈烟草行业可控费用对标管理
摘 要 近年来，烟草行业面临巨大挑战，一些卷烟品牌销售增长已经出现了拐点，降本增效增强企业竞争力已经成为必然趋势，首先要考虑的就是可控费用部分。2016年初以来，浙江烟草商业企业全面推行了分層分类对标工作，其作为全省五大重点项目之一，大大地激发了基层单位的工作活力，有效地营造了一种比学赶超的氛围。本文对如何实现可控费用的可持续下降，实现企业降本增效的良性循环问题进行讨论。
关键词 分层分类对标 烟草行业 降本增效 可控费用 良性循环
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，可控费用作为分层分类对标的一项指标，又可以细分成30项左右具体的费用名称，主要包括业务招待费、办公费和差旅费等众多的费用类别，可控费用虽在行业所需管理费用中占的比例不大，但若能对其进行合理的控制和管理，必定对未来的长远发展有着重要意义。
一、对标管理相比于其他管理方法具有的优势
（一）借鉴成功经验，提高自身的经营水平
对于烟草行业来说，我们可以通过选择合理的标杆企业来给自己提供管理上和实践上的可靠对比，从而方便管理准则的设定和工作目标的明确，通过对标来认识到自身的不足及长处，合理制定自身的长期持续发展战略，真正做到思维创新、管理创新、实践创新。对标管理可以通过设置目标的方式间接提高经营水平，通过对烟草行业其他县市公司管理方法的分析、研究等工作总结出他们取得优秀业绩的方法和手段，然后结合自身实际制定出适合自身的评估标准和改进措施，通过对标管理的方式不断改进自己的运作模式，进而制定出适合可持续发展的战略。
（二）促进创新发展，增强学习以及实践能力
从本质上来说，对标管理必须注重实践，在目前的市场环境下，竞争的方式和手段等都是千变万化的，烟草行业无论是在业务上还是规模上都在不断地发生改变。烟草行业通过对可控费用的不断优化管理，可以找到自己与标杆企业存在的差距，在开拓外部市场的过程中同样要注重自身的不断积淀，通过建立科学的发展模式，使管理方法和技术水平都能得到不断的提高和创新。再有就是采用对标管理的方式有利于烟草行业在最短的时间内充分了解自身在管理模式和服务方面存在的不足之处，通过与标杆企业的对比，让自身在无形之中产生持续的学习动力，认识到理论与实践相结合的重要性。
二、对标管理在烟草行业可控费用方面运用的三原则
对标管理固然是目前一...
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