浙江省纺织业转型发展之集群化战略研究
【摘要】中国有句古话：'穷则变，变则通，通则达“，这种思变的思维方式为传统制造业的转型提供了强大的精神动力。浙江省柯桥区纺织行业是当前国内最大的化纤织物生产地，也是轻纺产业规模最大的产业集群。然而，曾享誉全国的'金柯桥“轻纺城在去年一年时间内，店铺关门率超过了近一半，外贸订单也在过去两年出现了骤降，行业面临了巨大的生存危机。在这种情况下，企业家们开始思考如何走出困境，寻找新的发展之路。传统制造业有着比新兴制造业更强烈的生存意愿，这也是传统制造业更具有转型精神的重要原因。
【关键词】纺织业 制造业
一、传统制造业及纺织业的发展特点
我国的传统制造业通常具有以下特点：大多依靠的是传统工艺、技术水平不高、劳动效率不高、劳动强度较大等，且大多属于劳动力密集和资金密集型产业。伴随着科技社会的日新月异，与新兴制造业的先天优势不同，传统制造业更像以为经历过沧海桑田的中年人，面临着'中年危机“，其自身特点为转型带来了很大的制约。
从行业发展上看，作为传统制造业的纺织业具备以下特点：根植于地方社会网络，受政策风向影响较大；制作工艺传统型居多，技术要求较低；产业链自上而下，劳动密集型环节较多；产品类别相对单一，容易进行模仿生产；加工工序相对简单，新增附加值较低。因此，纺织业相对于新兴产业而言，转型很难一蹴而就。
二、纺织企业转型案例
我们通过两个实际案例来探讨浙江省纺织业的转型之路。这两家企业处于纺织业产业链的不同环节，因而面临的问题和困境也略有差异。
（一）案例一：上游企业的转型方式””技术优化与完善管理并行，为转型发展打通路径
企业A主营染色和印花业务，属于中间产品加工行业，企业规模中等，且近几年营业额也在稳步上升。对于这样一家发展情况还算不错的加工企业而言，也同样经历过一段十分艰难的转型历程。2011年企业计划构建新厂房到2014年厂房建成，共投资了近2亿元，这其中半数来自银行贷款，企业偿债压力陡然增加，财务费用支出显著上升。建设新厂房的同时，企业投入资金对加工设备进行了升级改造，这带来了两方面的好处：一方面，淘汰能效低的设备，提升了加工产品的品质；另一方面，设备的升级也对工人的劳动进行了一定程度的替代，单位劳动生产率得到了大幅提升。此外，企业积极完善管理体制，实现由内转型，通过对管理人员进行定期培训、增强员工关怀、加大员工激励力...
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