小议烟草企业的财务管理精益化
摘要：本文通过分析现阶段基层烟草企业在预算管理、烟叶费用控制、内控流程以及资金运营存在的问题，建议通过预算定额和监控、成本分析考核、信息化流程化监控和资金筹划及货款回笼优化等措施，提升财务精益化管理水平。
关键词：财务预算管理精益化；成本费用管理精益化；内控流程管理精益化；资金管理精益化
精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。基层企业作为财务管理工作的具体执行者，要提升财务的精益管理水平，必须以'精“为起点，做到细致入微，对每一项岗位，每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理'零“死角，挖掘财务管理的潜在价值。笔者认为要提升基层企业的财务精益化管理水平，应从以下四个方面入手：
一、财务预算管理精益化
目前烟草企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，没有建立科学完善的定额体系，没有予以细化，编制依据简单、粗放，全员预算管理的观念大多停留'没预算不能开支“的理念上，导致预算编制越编越大，越编越脱离现实需要。
针对上述情形，基层企业应从预算定额、预算监控和配套支持上入手：
（一）应根据企业的经营目标和勤俭节约、效益优先原则制定完善的预算定额体系。
（二）健全的监控措施。既有约束措施，又有激励手段；既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，又与会计、审计人事考核等工作相结合，形成多道防线，解决'预算就只是财务的事“的问题。
（三）单位领导的高度重视。财务预算要切实做到上述'精益化“需要多方面的配合，包括企业高层管理人员的重视，财务预算编制流程和参与者的积极配合，预算相关环节和相关部门不断的改进等。
二、成本费用管理精益化
现阶段，烟草企业从烟叶种植到销售的各环节都未建立相应的成本费用考核体系；烟叶产区单位种烟，主要看完成交售的数量，及收购下等烟的比例等指标，导致很多烟叶产区企业成本观念淡泊，烟叶的品质得不到提高，烟叶种植成本也是年年节节攀高。
针对上述情形，实现成本费用精益化管理首先需要以标准定额规范成本控制费用的开支，实行个个环节成本控制，成本控制由责任部门及个人负责实施，做到全员参与，共同努力，以达到成本管理的要求。
其次还要加强成本...
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