基于文化视角的县级烟草商业企业执行力提升研究
(湖南省烟草公司湘潭市公司湘乡市分公司,湖南 湘潭 411400)
[摘 要]县级烟草企业居于烟草企业的最基层、最前沿,具有明显的区域性,其企业文化具有复合传承的特点,运用从企业文化功能和企业文化执行力角度构建的5+3企业文化执行力评估模型对湘乡市烟草公司企业文化执行力测评发现,影响企业文化功能发挥和执行的有5个主要因素,据此,经过对症下药专题部署的行动,测评显示该县级烟草企业的文化执行力有力明显提高。
[关键词]县级烟草公司;企业文化;执行力;5+3模型
[中图分类号]F426.8 [文献标识码]A
县级烟草商业企业作为烟草商业系统的最末端和最小组织单元,处于烟草工作的最前沿,承担着管理辖区市场、服务零售客户、带领干部职工队伍的重要职责。近年来,烟草行业面临的'四大难题“和湖南烟草面临的'五大压力“日益凸显。在这种大环境下,湘乡烟草也面临着卷烟营销困难增多、'假私非“卷烟有所反弹的严峻形势,使我们面临着'保销量、稳价格、降库存、育品牌、管市场、调状态、增税利“的艰巨任务。任务完成的好坏,在很大程度上取决于干部职工的执行力。而干部职工执行力的好坏在很大程度上又取决于企业文化的好坏。
湘乡烟草在30多年的发展历程当中,积极汲取、传承烟草行业和上级单位博大精深的文化内涵,深入挖掘和吸收湘乡本土历史文化,在精神文化、行为文化、制度文化和物质文化上都形成了自身特色。面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务,我们需要深入分析湘乡烟草企业执行力的文化因子,构建执行力模型,全面分析,认真改进,持续提升企业文化执行力,推进湘乡烟草的平稳健康发展。
1 基本概念界定及相关理论
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