试论钢铁企业如何强化基层人力资源培训
摘 要：在钢铁企业基层人力资源培训工作开展过程中仍然存在着培训内容设计不全面、培训方式针对性较差等问题，影响到了钢铁企业人力资源的开发，因而在此基础上，为了提高基层人员安全意识、耐力、文化素养等，在基层人力资源培训期间，需突出'以人为本“培训理念，同时注重在培训工作开展过程中适当调节培训内容，达到最佳的人力资源培训效果。本文从当前基层人力资源培训作业中存在的问题分析入手，并详细阐述了问题应对措施。
关键词：钢铁企业 基层 人力资源培训
前言：
钢铁企业作为资源型企业，其基层人力资源培训中，生产一线技术类工人占据50%以上，因而在人力资源培训项目开展过程中为了实现对基层人员技术水平、安全意识、协作能力、体力等的培养，当代钢铁企业在培训项目实施过程中注重将培训系统划分为技能培训、工作体力培训、安全性培训、协同能力培训4个板块。以下就是对人力资源培训问题的详细阐述，望其能为当前钢铁企业的健康稳定发展提供有利参考。
一、钢铁企业基层人力资源培训存在的问题
就当前的现状来看，部分钢铁企业在基层人力资源培训工作开展过程中为了提升整体培训效率，注重采取离岗培训、在岗培训、企业文化培训等不同培训方式，但仍然存在着某些不可忽视的问题，主要体现在以下几个方面：
第一，培训内容缺乏系统性，即当前钢铁企业在人力资源培训过程中更为倾向于对工人技术的训练，忽视安全意识、协作意识等的培养，从而促就生产一线类技术人员在实践操作过程中极易引发伤亡事故，脱离了业绩、生产率提升培训目标；
第二，培训方式针对性较差，即部分钢铁企业在基层人力资源培训过程中，仅注重将培训对象指派至学校、培训机构，忽视了培训内容与培训方式的适用性，且缺乏实践性训练平台，就此影响到了整体培训效率；
第三，人力资源培训机制不健全，即钢铁企业在基层人力资源培训过程中，缺乏对培训过程的监督、评估，同时未实现对培训项目有效性的分析、总结、反馈，并缺少激励体制，继而影响到了基层人员积极性、主动性。
二、钢铁企业基层人力资源培训路径
（一）建构人力资源评估体系
在钢铁企业基层人力资源培训工作开展过程中注重人力资源评估体系的引入是非常必要的，即需在人力资源培训期间，针对人员情况、生产需求等信息，设定培训模式，继而待培训工作完毕后，结合培训结果，如，工人观念、技能、协作能力、学习意识等...
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