３Ｃ融合时代的泛媒体竞争
美国最大的6家电信公司在产业前途困顿、三网合一到来之际，正谋求全面重组。
这些并购案告诉我们，单纯的电信竞争已经过时，下一代的竞争将是泛媒体的竞争。
作为美国电信和媒体行业的一名长期观察者，本人对美国电信业今年初发生的两起并购案相当关注。无论西南贝尔（SBC）以160亿美元收购AT&T、Verizon以67.46亿美元收购微波通信公司（MCI，前世界通信公司），还是此前的Sprint收购Nextel公司，都是继AT&T解体和互联网泡沫后第三次电信全产业范围内的重组。如今，这6家美国最大的电信公司在产业前途困顿、彼此竞争得精疲力尽后，终于走到一起，恳求政府给它们即将进行的全行业重组以机会。
三网合一促使美国电信巨头由分而合
上述三项收购案，令美国电信业的产业结构更类同于中国的巨头垄断格局。但是，同样的市场结构绝非意味着类同的市场塑造理念。
首先，美国的电信产业是以高度竞争和鼓励创新为主旋律的。1984年AT&T的分拆，是由于该公司垄断了全美几乎全部地区内通讯和长途通讯。很长一段时间中，政府和市场都同意这样的垄断结构是市场竞争的结果，但是，微波传输等新技术出现后，在长途信号传递市场出现了MCI，在一些AT&T觉得无利可图而没有覆盖的地区出现了当地力量建设的地区电话公司”其中几家后来合并成了Sprint。为了反击，AT&T利用专利及其市话网作为壁垒，阻击新的进入者。这引起了政府和社会相当大的反感，尤其是在自由市场理念更加高涨的上世纪80年代初，AT&T几乎成了旧时代垄断迟钝的代表。其解体方案是由该公司自己提出的，它充分表现出公司经理们对当时时代的惶恐，而不是建立在对未来产业结构的判定上。当时，政府并没有要求其分拆得如此彻底，也有许多更加灵活的、与新进入者和平相处的方案可供选择。同样被控垄断的IBM就没有进行类似的重组或分拆。
随后，在互联网和无线技术开始普及的时代，大量创新公司从各个方向进入电信业，尝试着不同的商业模式。这个行业的许多公司都尝试着多元化的发展，AT&T曾经拥有强大的有线电视和手机事业，Sprint提供综合的无线和光纤数据传输业务给商业用户。同时，电信行业也成为各种促销手段的试验田，从长途电话与市话的捆绑销售到赠送手机无奇不有。这一时期，电信业的效率进步是骇人听闻的”提升了3000倍。同样的生产效率如果发生在汽车制造行业，也许汽车的价格就会降到自行车的水平。
但是2000年后，随着互联网泡沫的退潮，美国电信业开...
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