关于解决企业存货呆滞问题的几点思考
□ 文| 王 顺 董天阁
对呆滞存货的管理是存货管理中的重要方向，如果管理不善则面临资金成本、时间成本的压力。所以，企业在解决呆滞存货方面不仅要关注存货周转天数长短的问题，还要关注存货成本中呆滞物料所占的比重；
因为存货周转天数更多地是假设存货都处于正常循环的良好状态，实际上呆滞存货也包括在其中，是'被平均了“，因此有必要对呆滞物料进一步分类，并结合存货周转比率和库龄分析等指标，重新界定呆滞存货类别和呆滞时间起点，找到呆滞物料的产生原因和后期的消化途径，为企业的存货管理提供新思路。
1.呆滞存货产生的来源。企业在生产经营过程中，存货如造成大量积压，一般要认定为呆滞存货。呆滞存货有两个来源：一种情形是购进的原材料，随着生产工艺的改进，或最终产品的升级换代，原材料已不可再行投入生产造成呆滞；
还有一种情形是生产的最终产品，因市场变化，或是季节原因造成滞销，而产生的呆滞。在生产车间的在制产品则是这种两情形的衍生呆滞物料。
2.呆滞存货类别的确认。在会计学上，存货是一个宽泛的概念，是一个统称，具体包括：原材料、生产成本、库存商品等，可以说是贯穿于生产的各个环节。所以说到存货呆滞，也要分清是哪一类存货的呆滞，在每一大类存货中还要细分具体的物料呆滞，而不能'大一统“地计算整个呆滞存货的金额，注意细分为各明细类别的呆滞的成本。如原材料中的钢材、焦炭；
生产成本中的半成品、在制品；
完工入库的产成品等类别，并确认各自的呆滞库存金额。在类别划分时，要注意不良品不能在呆滞的范围。呆滞与不良品是不同的性质，应严格区分开来：虽然两者都造成料工费的损失，难以得到足够补偿；
都造成库存成本时间上和资金上的占用。但两者类别的不同有其各自性质上的原因””不良区是生产过程中的工废、料废，其成本损失有相应的责任人给予补偿（计件工或供应商）；
而呆滞本身是良品，是因为外界的环境因素变化，而被市场所淘汰的产品，以及为主机产品所配套的生产阶段因时间差而处于在制的各工序上的物料。所以对不良品要及时确认，与呆滞品区分开来。另外，标准件不建议归于呆滞物料之中。这是由标准件自身的性质决定的。由于标准件的通用性、低廉性等特点，适合大批量采购，不需要担心标准件存放时间长而成为呆滞物料。
3.呆滞存货时间点的确认。在实务工作中，以多少天为呆滞存货的计算起点是会计人员的一大困...
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