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企业内部控制与风险管理

材料写作网时间: 2023-04-26 10:10:05 阅读:次

王志宏

（沈阳飞机工业集团物流装备有限公司，辽宁沈阳 110034）

通过实际调查发现，我国企业在外部经济环境快速变化和市场竞争变得更加剧烈环境下会面临着较多的经营与发展难题，其中最为关键的就是内部控制与风险管理，然而部分企业在我国起步比较晚，管理人员自身的管理理念比较传统，从而企业也就无法顺应时代发展的潮流而得到更好的发展。为此，管理人员要对内部控制与风险管理当中存在的问题予以足够的重视，在这个过程中转变传统的管理思维，结合时代特点来对解决方案进行科学的制定，进而能够为后期发展奠定良好的基础。

就从目前的情况看来，内部控制与风险管理之间可以相互联系，二者有着一定的联系也有着相应的区别，前者属于企业实现风险管理的制度化手段，然而后者则是开展内部控制的根本目标，这两者对于企业整体发展来说有着非常重要的作用。如果企业无法开展风险管理，那么内部控制也就会失去目的性，如果企业无法开展科学的内部控制，那么风险管理也就只有目标而无法将管理理念应用到实处。

（一）内部控制与风险管理的关系

在通常的情况下，企业开展各种生产经营活动当中打造内部环境最为有力的措施就是内部控制，科学的内部控制可以对内部制度的建设起到良好的促进作用，管理层责任感和使命感也会得到进一步加强。通过内部控制可以将企业内部各个部门之间的交流和联系进行加强，员工能够树立正确的主人翁意识，这样可以在一定程度上将企业整体风险防范意识进行提高，风险管理方式也可以得到推进和强化。管理人员可以通过内部控制在对企业生产经营过程中涉及的各个部门责任充分了解，对制度化形式进行充分应用，进而能够对企业活动当中的责任进行科学的划分，领导人员可以在这个过程中将总体规划当中的能动性充分发挥出来，他们能够对管理当中的目的性进行加强[1]。内部控制也是企业风险目标责任的主要依据，在强化风险管理方面也是主观条件。企业在资金运行、人力资源管理、法律法规的执行等方面开展内部控制能够起到良好的效果，企业经营过程中可以在制度方面对容易引起风险的部分进行科学的规定，在这个过程中还要与企业岗位职责相结合，进而可以在各种经营活动当中的各个环节做出明确规定，企业面对风险和处理风险的能力也会得到提高，所以内部控制也是加强企业风险管理的客观条件。