房地产企业资金预算管理问题研究
叶李勇
浙江和泰地产集团有限公司
2022年末，中国疫情防控进入新阶段，房地产行业即将迎来复苏时期，基于此现状，资金预算管理工作在房地产企业恢复发展过程中的重要作用愈加明显，其中的财务控制工作更是关系到企业资金的正常流动和运转，确保企业财务风险在可控范围内，并能够就现阶段房地产企业资金预算问题，寻求有效的财务控制方法，促进房地产企业的良好发展和项目的顺利推进。
1.对资金预算管理工作重要性认识不足
政府大力扶持房地产行业，居民消费水平提升，疫情政策调整使经济复苏趋势明显，经济活动逐渐恢复正常，在此市场环境中，我国房地产行业将迎来新的发展契机，激烈的市场竞争随之而来，房地产企业为了在竞争激烈的房地产市场中取得竞争优势，离不开企业内部财务管理水平的提升，依靠科学的资金预算管理机制和财务控制方法在优胜劣汰的市场环境中占得先机，所以现阶段房地产企业应着手建立完善的财务管理模式。然而在实际工作中，部分房地产企业的管理层和财务部门管理人员并未将资金预算管理提升至应有的工作高度，对于资金预算管理和控制工作的现状和信息把握不及时，在工作态度方面不够积极主动，存在懈怠心理。更加严重的情况是，企业财务人员对资金预算管理工作的内容和管理人员的职责认识不到位，工作理念和管理意识不能支持资金预算工作的顺利开展，忽视财务工作计划和预算目标，进而导致财务工作难以适应企业发展的实际需求，财务管理工作自身也难以实现有效改进，企业资金的预算工作落实困难。对于其他部门和企业项目的资金使用情况，财务管理人员并未对其进行细致把握和详细了解，进而导致在资金预算过程中，未能落实对资金使用方向的精准把控，造成预算流程的无序和结果的混乱，为企业财务工作带来不良后果。
2.资金预算财务控制考核机制有待完善
由于考核制度的不完整，房地产企业对资金预算管理人员的管控和约束作用十分有限。资金预算管理工作的实效性需要有效的考核机制进行检验和监督，通过完善的考核机制，确保部门管理质量和员工工作水平。资金预算管理考核制度应扩大范围，既要对财务部门管理人员的工作情况和绩效进行客观评价，还要对企业资金预算管理目标达到程度进行考核，督促企业全面落实管理计划、高质量完成管理目标。同时，房地产企业要设置相应的奖惩机制，配合考核工作，通过严格落实奖惩制度，约束和督促其工作行为，对于考核结果较好的管...
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