大数据背景下企业业财一体化实现路径与方法研究
李红杰 曹 婷
（1.石家庄城市建设学校 河北石家庄 050000；
2.石家庄铁路职业技术学院 河北石家庄 050000）
在信息技术及大数据发展的推动下，传统财务会计已经从手工记账阶段过渡到会计电算化阶段。现阶段，一些管理规范的大企业已经逐步建立财务共享中心，开始用统一的标准对企业业务进行财务处理，对企业的财务状况进行整体上的把控。但是，仅仅建设财务共享中心还远远不够，业务活动与财务活动的割裂，业务数据与财务数据的侧重不同，部门各自为政，机械性地将业务数据和财务数据放到一起分析，无法满足管理者的需求。业财一体化可以解决业务活动与财务活动割裂的问题，实现业务数据和财务数据的有机统一，使财务数据更加贴合实际，从业务可行性研究的第一手资料开始，直至业务结束后的全过程，实时进行数据处理、数据分析、数据报告，为企业管理者做出更加科学的决策提供依据。
（一）业财一体化提升企业决策效率
1.业财一体化提升决策依据的相关性
业财一体化实现了企业在生产及发展过程中，业务流程和财务流程的有机统一。业务流程和财务流程的有机融合，很好地解决了'业务孤岛“和'财务孤岛“的问题，将业务数据与财务数据进行融合，把财务活动贯穿于业务活动的全过程，可以更加全面、准确地获取企业经营状况，用统一标准提取统一口径的数据，对企业进行多维分析，取得各个角度的企业生产经营数据信息。多维数据信息的获取，增强了企业决策数据的直接相关性，方便企业做出决策，增强了企业的决策效率。
2.业财一体化提升决策依据的可靠性
业务流程和财务流程有机融合，提升了企业决策数据的准确性。业财一体化解决了业务流程数据与财务数据脱节的问题，业财有机统一，使财务部门获得业务活动的第一手资料，原始数据的获得使财务数据更加准确，后期做出的财务分析及财务报告也更加贴近企业实际，决策依据的数据更加准确，管理者依据这样的财务数据做出的决策更加科学。
（二）业财一体化提升企业经营效率
1.直接提升企业经营效益
业财一体化可以提升企业经营效率。业财一体化可以更加精准地发现问题究竟出在生产经营过程中的哪个环节，方便企业管理者对症下药，更加有针对性地优化企业经营管理流程及经营管理手段，做到精准管控。通过精准管控，对企业内部资源进行有效整合，增强企业资源的使用效率，直接提升企业经营效益。
2.促进...
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