新时期房地产开发企业内部控制构建的思考
摘 要：内部控制的不健全，会造成房地产开发企业的内部财务关系混乱，从而引发很多问题。本文在阐述新时期房地产开发企业内部控制构建重要性的基础上，从内部控制环境优化、内部审计监督系统完善、内部控制评价指标体系构建等角度出发，就房地产开发企业内部控制的构建策略进行探讨。
关键词：房地产开发企业；内部控制；构建策略
房地产开发企业经营失败、会计信息失真等行为的发生，在某种程度上可以归根于企业内部控制制度建设的缺失。内部控制对于防范系统性与非系统性风险，保障房地产开发企业的健康发展具有重要意义。随着市场经济的逐渐深入，房地产开发企业面临的环境日趋多样化和复杂化，因此建立健全有效的内控制度已成为确保企业可持续发展的当务之急。
一、房地产开发企业内部控制构建的重要性
（一）保障企业战略的实施
通过构建健全的内控体系，房地产开发企业内部的各流转环节及业务部门都能得以有效监控，确保经营管理中发生的各类问题得以及时发现和解决，从而确保企业经营战略的顺利实施。
（二）促进企业目标的达成
通过构建完善的内控制度，房地产开发企业所有员工和职能部门都能得以合理的分工、协调及考核，并利用内控制度所规定的各项程序和手段来对经营管理方式进行对照，通过工作流程的优化和管理方式的改善来不断提高经济消息，确保企业预期经营目标的最终达成。
（三）规避企业经营风险的发生
为了确保自身的可持续发展，房地产开发企业必须对生产经营中潜在的各类风险进行有效预测和防范，从全局出发来制定相应的风险认知、防范和控制策略，而单独依靠各业务部门是很难做到这点的。而独立于各业务管理部门的内部审计部门，可以客观的从整体角度来识别并分析风险，并针对性制定风险管控对策以提供给管理部门。
（四）确保会计信息的准确性和真实性
通过构建完善的内控制度，房地产开发企业通过对会计信息的收集、归类、记录和汇总过程进行监控，对自身生产经营活动的实际情况进行真实反映，从而确保会计信息的准确性和真实性。
二、房地产开发企业内部控制的构建策略
（一）优化企业内部控制环境
1.加强企业文化建设。房地产开发企业在文化建设时重点考虑下列策略：强化管理者在道德、知识、技能、观念、心理、思维和行为等方面都符合职业规范和标准，严格一致地保持诚信行为和道德标准，帮助员工在良好的氛围下逐渐形成...
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