关于如何加强企业管理来提升联通经济效益的探讨
摘 要：随着4G互联新时代的来临，电讯市场全方位的竞争加剧，维持盈利压力增大，如何降低运营成本，提升服务品质，始终是联通能否长效稳定发展的关键。本文通过探析挖掘内在潜力、优化盈利模式，研讨提升联通社会效益与经济效益的若干有效措施。
关键词：企业管理；经济效益；联通；4G
如果说3G通信颠覆了人们对传统资讯手段的认识，更新了人类交流交际的方式，那么4G通信将给人们真正的沟通自由，并彻底改变人们的生活方式甚至社会形态。在目前激烈的竞争环境下，技术目标与商业目标的整合对运营商而言意味着挑战。决定电信企业成功的因素有很多，其中企业战略、运作流程以及现代管理人才的打造无疑是最核心的决定性因素。新的环境和形势对联通公司管理运营提出了新的挑战、新的课题，当务之急就是要竭力运用不同的管理技能，通过创新不断提升联通的管理水平，增创市场竞争的新优势。
1 始终面向市场优化内部结构，夯实高效管理的组织基础
一个手掌五个指头，拳头却比巴掌有力的多，这不同就在于不同的组织体系，产生不同的合力效应。电信业在长期的产业实践中，通过对传统集权管理与现代分权结合两种组织方式的不断尝试，比较得出现代电信业更适合践行斯隆模式的公论，即"分权的集中控制模式"。
同理，联通内部的组织结构也自然取决于自身所提供的产品和服务类型。新联通作为 "世界500强企业"，主要经营着GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网宽带业务，宽带移动互联网业务电信运营商。联通的核心作用是帮助用户之间相互联络、传达信息，要对用户之间信息的物理传送负责，包括对已完成传送的信息数据的完整性负责。而且，联通兼具零售商与批发商于一身，横跨有线运营商、无线运营商和互联网公司。并以互联网为中心，将所有的产业部门在此交汇。如此庞大的体系和复杂的业务，要求联通既要如一个强大集权组织般有一个强大的指挥部，又要善于将权利下放到各个部门，使其能够独立运作，以分而治之自主性化解风险，增加逐利的自由和便利度。
2 持续引进和储备优秀人才，厚实企业管理团队的人才基础
当代中国社会发展最需要且最缺乏的就是优秀人才，无论是市场经济还是知识经济，社会发展对优秀人才的需要都是最迫切的。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发展中有着特殊的重要作用。
联通应当树立现代化的人才理念。一个优秀的企业必然有一个成功的企业管...
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