变身一级法人结构 中电信火线集结
在实行一级法人结构之后，中国电信迈向全业务的调整步伐明显加快，管理权的集中无疑有利于集团决策者对生产经营各环节的有效把握，但如何避免集权管理带来的创新滞后，更需要引起管理者的重视。
2008年5月1日，中国电信联合金融界提供的'e家理财“系列产品在全国同步上市。这对于改换法人结构之前的中国电信来说是不可想象的。2005年，中国电信'号码百事通“及'商务领航“业务的全国启动，曾耗费近一年的时间。
将母子两级法人体制改成总分公司一级法人体制后，中国电信成为继中国联通、中国网通之后电信行业第三个实行一级法人治理结构的电信企业，而中国移动也在进行相应的经营权的集中管理。种种迹象表明，电信业或将成为即继银行、石油等行业之后又一个全部实行一级法人治理结构的行业。
KPI率先转变
1月28日，中国电信正式完成对上市子公司收购，将其公司治理结构由母子公司转变为总分公司。经过近半年的运作，一些调整日趋明朗。
电信内部人员告诉记者，目前，电信内部的KPI考核体系的指标比重有了很大改变。二级法人体制下，KPI指标相应比较开放，KPI分解含有更多的省公司个人战略发展指标；而在实行一级法人后，集团公司制订的标准KPI指标在省公司中所占比例更高，这些也使得集团的策略得以更直接地贯彻到各省公司，集团的执行力已经有效加强。
在实行一级法人后，中国电信面向全业务的种种调整明显加快。
分析中国电信一级法人的改制原因，正略均策分析师李哲认为，中国电信各省市公司的业务一直局限于固定业务，但从产业重组后的格局来看，中国电信会进行全业务运营，而集团总部对全业务运营的思考和认识比地方更丰富。未来，通过集团公司制定整个新业务的运行战略和市场战略将会更加准确。
电信改制的另一个原因或许和中国电信的南北公司相关。中国电信相关人员指出，由于各省分公司的资金、资产、市场占有率参差不齐，推进体制转换是总部进一步加大'治散“和'瘦身“力度，优化产业结构、资产结构、组织结构、人员结构，建立资产公司集中统一的一级法人管理体制的重要举措。
此外，电信行业的业务需求改变也要求策略一致性，这在一级法人体制下将更加有效。李哲指出，电信运营要求全程全网，全网首先要求投资统一，在一级法人体系下，可以对网络进行统一规划，因此，投资更能够保证网络建设的统一性、一致性和节约性，避免重复建设，效率更高。
业务创新受制约？<...
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