浅析新常态背景下钢铁企业转型发展的实际成果
摘要：党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。党的十九大将四个全面明确确定为新时代中国特色社会主义事业的战略布局，这是在新时代、新常态背景下，推进各项社会事业改革发展的保障。党的十九大要求坚持去产能、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给。本文以中国的经济新常态为主线，以昆钢公司为范例，剖析新常态背景下钢铁企业的转型发展。
关键词：新常态;钢铁企业;转型发展;昆钢公司
背景分析
党的十九大后，中国特色社会主义进入了新时代，中国经济从高速发展阶段转型为高质量发展阶段。上世纪七十年代，中国制定了'每个省要搞个小钢厂，一个省没有钢总有点不放心，没有钢不行“的钢铁行业发展指导思想，'小三线“钢厂大量面世。截止2014年，全国粗钢产量达到8.22万吨。2015年，国家启动去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧性改革。各级政府为此制定了一系列的相关政策措施支持钢铁企业转型发展。
昆钢钢铁集团有限责任公司（简称昆钢公司），始建于1939年，前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂，经过多年转型发展，已由单一钢铁制造企业逐步形成传统产业和新兴产业相结合的现代企业集团，主要业务包括钢铁冶金、现代物流、新型材料、装备制造、节能环保、水泥建材、煤焦化工、矿业开发、文化旅游、地产置业、养生敬老、电子商务、金融服务等产业，是中国企业500强之一。
在新常态背景下，昆钢公司开展了一系列淘汰落后产能、改革体制机制、推动产业转型发展、融入'一带一路“发展的新举措。
转型发展成果分析
钢铁筑基，多元并举，产融结合，绿色发展
昆钢公司制定了'钢铁筑基，多元并举，产融结合，绿色发展“的公司发展战略，在打实打牢钢铁主业基础的前提下，打造了装备制造业、节能环保产业、现代物流产业、新材料产业、现代服务产业，与传统钢铁产业一并形成'六大产业“协同发展的产业布局。
钢铁筑基，夯实钢铁主业基础。2007年经上级主管部门批准，昆钢公司成功引入武钢集团作为合作伙伴，组建武昆股份公司。成功吸收武钢集团资金36亿多元，同时引入了武钢集团的技术和管理。近年来在公司'提量，降本，增效“的要求下，通过科技创新，实现逐步从量的增长到质的突破，迈向高质量发展的目标。
多元并举，打造'六大产业“协同发展。昆钢公司在...
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