浅谈现代管理体制下钢铁集团气体企业政工工作创新
摘要：随着社会主义经济体制的改革，让企业的管理方式和运营模式也发生了一定的变化，传统的政工工作模式已经无法适应当前的发展与需求。所以在这种形势下，企业中的政工工作就必须要接受新的变化，本文分析了钢铁集团气体企业政工工作中存在的问题，针对这些问题，重点提出了一些创新策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：现代管理体制；钢铁集团气体企业；政工工作
政工工作是企业管理的重要组成部分，在新形势背景下，加强企业的各项管理工作对于企业的发展具有积极的意义。在企业发展的过程中，员工的思想认识和价值取向等因素，都会影响到企业的经营和成长。所以，政工干部应该以科学观为指导，运用现代化的管理观念和方式，创新企业政工工作的内容，实现企业的全面发展。
一、钢铁集团气体企业政工工作中存在的问题
（一）工作地位下降
在改革开放之前，企业政工工作在钢铁集团气体企业中一直处于一个比较特殊的地位，但是当国家开始确定以经济建设为中心时，企业引入了现代化的管理机制，并将工作的重点放置在经济效益方面。从某种程度上看，忽视掉了企业的政治工作，政工部门的职能也发生了一定的改变。
（二）政工干部队伍不稳定，人员素质低
部分钢铁集团气体企业为了节约成本，政工干部一人多职的现象经常出现，而且部门人员上升的空间也比较狭小，所以在职位方面就缺少了吸引力。在工作得不到认可的情况下，多数干部不愿意将精力放置在这方面，开始转行工作。同时，在管理模式上，企业内部的格局发生了一定的变化，当队伍规模和数量达不到要求时，整体素质也得不到相应的提升。
（三）工作内容缺乏创新
在企业中，政工部门和经营部门之间的矛盾也愈加突出，企业没有意识到政工工作的重要性。在加上企业自身客观因素的限制，缺乏适应市场经济和时代发展的复合型人才。现阶段，在企业中的政工人员素质都比较低，工作的方式陈旧，没有利用先进的信息技术对政工管理思想进行宣传，无法反映出先进员工良好的精神面貌。
二、现代管理体制下钢铁集团气体企业政工工作的创新策略
（一）明确职能定位，实行人性化的管理
在现代管理体制下，要实现政工工作与企业生产、经营一体化是领导者需要面对的重要问题，要知道，企业的发展不能仅仅是依靠一个部门就完成的，这需要每个员工都做好自己分内的工作，才能确保企业的正常发展，实现经济和社会效益的双丰收。...
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