美的速度思考
5年内再造一个美的，如今看来自是不在话下，但规模和速度是企业发展唯一的诉求吗？
'美的-东芝开利变频技术联合研发中心“的揭牌仪式上，中国人和日本人分坐两排，气势很是壮观。会议进行到一半，双方十几个人一起走到台上，互相交换了凭证，仪式宣告结束。美的再次向外界证明，其对全球家电的影响力和意义。
要知道，这一合作将促使东芝开利完全共享压缩机矢量算法等关键核心技术，而该技术被业界誉为'黑匣子“技术，一直掌握在日本和美国企业手中，是中国空调行业难以逾越的技术障碍。东芝开利的放手，意味着美的进一步侵蚀了其他家电品牌的份额。当世界上所有领头的家电企业都如此放手时，接盘的美的自然会成为NO.1的家电企业。美的还有规模之忧吗？
在'美的全球最大的顺德微波产业基地投产庆典“上，美的日电集团CEO黄健语气难免有点激动，'今年第一季度美的集团总收入同比增长达到60%，今年总收入肯定能达到1500亿元。“在既往的历史中，2010年美的集团总收入突破千亿，即达到1150亿元，按照规划，5年后这一数字将达到2000亿元。照现在的速度来看，规模增长真的已然不成为问题。
'仅美的空调今年的产量就要达到3500万台以上，平均一天我们要生产10万台空调。“美的制冷集团营销总部副总裁王金亮自己也感觉到这个量太大了。美的日电集团目前旗下有40个产品类别，明年将扩展到60个品类，黄健曾自豪地说，'世界上没有哪一个企业，像美的这样，通吃大、小家电的。“
规模和速度，已经成为美的代名词。但这些是否就是一个企业发展的唯一诉求呢？IT和通信业界的两个例子值得对照：其一，宏碁全球总经理兼首席执行官兰奇下课了，一个重要的原因是，宏碁被戴尔超越，兰奇的规模经济信条失灵了，兰奇这类传统经理人的长项是注重开拓营销渠道，短处则是难以推动产品创新，而显然当下的PC业需要的是后者，PC业的发展路径似乎类似家电产品，都要经历从渠道为王时代向产品时代的过渡。在新的产品时代，如果美的仍然只追求规模和速度，是否也会遭遇宏碁的命运？
其二，2010年华为在全球电信设备商中以280亿美元的年收入仅次于爱立信（308亿美元），业界一致认为华为超越...
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