回望与反思：2012书业九大关键词
摘要：
2012年的中国书业，走过寒冬、也收获捷报，坚守传承、又不惧创新。细数成绩，同时也提出问题。后转企时代，盲目集团化、上市潮的弊端日益凸显，企业内生发展的需求日趋紧迫；数字阅读市场风起云涌，成为出版产业中最活跃、最受瞩目的'话题明星“；三大电商，在疯狂的价格战役间隙，在一片热议声中，开始理性投身电子阅读和开放平台建设；民营书商卖书难、做书难，仅凭几百万拨款也许无法阻止冬天的到来；莫言得奖，为出版业注入一剂强心剂，但一个人救不了一个行业的道理，人人都懂；三联80周年、中华100年，中国出版文化精髓的代表，在风雨中砥砺前行；全民阅读的春风吹遍大江南北，而国民阅读率的提升尚待时日；教辅新政实施第一年，几家欢喜几家愁；可弯曲的阅读器、高辨识度的'人脸荐书“机、随处可见的云技术，当技术革新眼花缭乱之时，数字化产业转型的脉动日益清晰可辨。
关键词：
后转企时代 数字阅读 民营书商 莫言得奖
回望是一种反思的姿态。本文选取2012年的9个词语，以思考过去一年的出版业，都经历了什么、改变了什么、预示着什么。
一、'后“转企时代：谁是真正的主角？
中国出版业，正进入'后转企改制时期“的'资本洗礼“时期，肩负转变发展方式和完成结构战略性调整的使命。可惜的是，经过十年的'集团化“风潮，至今没有真正造出一两个规模大到足以与国际出版巨头竞争的出版集团，各地出版集团的现状仍然是不大不小，近30个大都以省为名的出版集团，均衡没有打破，也没有实现'四跨“，就是所谓的中国、科学、教育三大出版集团公司与江苏凤凰、湖南的中南传媒相比也没显出明显优势。甚至各出版集团大都普遍存在着严重的地方保护主义，更阻碍了出版集团业务的多元化及战略联盟的形成。
转企后，成立集团后干什么？似乎大都忙于上市，似乎不上市就跟不上潮流。上市的主要目的是为融资，但若不了解自身的优势及核心竞争力，没有明确的发展目标，上市拿到了钱却不知道如何使用，反而大大地违背了上市的原意并损害了股东的权益。
现今某些出版产业集团的高层关注的焦点还在'GDP“'百分之五“'双百亿“等数字及财政创收目标，而较少考虑甚至忽略了出版行业的主要任务应该放在'如何创品牌“'出传世精品“上。笔者认为，出版产业集团化的过程应'求真务实“，去除浮躁的态度，不玩弄概念。
如果说'转企改制“的推手无疑是国家和政府，那么...
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