中国家电业十大巨头２００４年生存状态扫描
过去的2004年是中国家电业风风雨雨、悲喜交加的一年。在这个极不平静的年度里，在这个庞大的家电舞台上，上演了一幕幕值得我们关注的大戏。如今，在我们共同去回顾这一难忘岁月之际，我们要衷心感谢那些为之奋斗的家电巨子们，无论成功与失败，无论得意与失意，他们都是值得我们尊敬的企业英雄。
回首2004年，《中国企业报》与人民网>家电频道合作，共同展现中国家电巨子'酸甜苦辣咸，悲欢离合难“的十大生存状态。
状态一：周厚健””酸
解析：酸心、酸楚、酸溜溜
回顾：2004年，海信集团的销售额达到270亿元左右，海信集团董事长周厚健认为，海信存在着三点明显的缺憾：规模、营销和资本运营。
点评：面对同城海尔咄咄逼人的销售业绩，涩之不足，酸之有味。
状态二：李东生””甜
解析：甜头、甜蜜、甜丝丝
回顾：2004年，TCL吞下法国汤姆逊，合资组建全球最大的彩电制造企业并购了阿尔卡特手机业务，壮大了通讯领域实力；TCL集团实现了整体上市梦；李东生被造就成亿万富翁。
点评：食之过多，但要注重消化糖分过重，谨防企业患'糖尿病“。
状态三：赵勇””苦
解析：苦差、苦战、苦不堪言
回顾：2004年，41岁的赵勇卷土重来，担任长虹集团公司总经理和董事长，但是摆在面前的居然是40多亿元很有可能打水漂的应收账款，上任后的第一个会计年度就已报亏。
点评：先苦后甜，苦尽甘来，但沉重的包袱别把背压弯。
状态四：顾雏军””辣
解析：辣嘴、辣心、火辣辣
回顾：2004年，香港学者郎成平指责顾雏军侵吞国有资产，顾雏军鸣冤并将郎咸平告上法庭，由此引发中国国资改革大讨论；之后，收购中山威力，切入洗衣机行业远渡重洋，收购欧洲两家汽车企业。
点评：因为火，所以辣；辣之有度方为高。
状态五：何享健””咸
解析：咸菜、咸味、咸津津
回顾：2004年，62岁的美的集团董事长何享健沉稳谨慎却动作不断，接连成功收购美泰克>荣事达与华凌电器的股份，分别坐上了这两家昔日对手董事会的头把交椅，构筑起新的产业布局。
点评：平淡太无奇，有滋才有味。
状态六：黄宏生””悲
解析：悲哀、悲惨、悲剧
回顾：2004年，创维老总黄宏生等 10人被控伪造会...
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